Tout projet d’entreprise nécessite d’y croire et de mesurer autant le potentiel de l’activité que les écueils à franchir. Le chemin pour réussir est balisé par les qualités du dirigeant et des managers parmi lesquelles on retrouve la passion, la détermination, la capacité de convaincre, la persévérance, la détermination. Cependant, la réussite dépend aussi essentiellement d’un paramètre indispensable : leur confiance en eux !
Dans notre précédent article, nous abordions l’importance de la confiance en soi dans la réussite tant managériale que sportive. Nous y pointions du doigt le fait que cette compétence, dont la composante acquise est aujourd’hui admise, implique une connaissance sincère de soi et l’impérieuse nécessité de l’entretenir par l’apprentissage, l’entraînement et l’analyse de ses réussites et de ses échecs.
La résilience est d’une importance cruciale dans le monde actuel. L’accélération des bouleversements, la brutalité des transformations, la circulation d’informations anxiogènes, la pression des réseaux sociaux, toute cette propagation d’ondes souvent négatives ont un impact puissant sur l’équilibre des individus et résonnent à l’intérieur des entreprises en augmentant le niveau de stress des équipes. À ceci peuvent s’ajouter la perte d’un marché, la perspective d’une restructuration ou d’un plan de sauvegarde de l’emploi, des restrictions budgétaires, etc. qui déstabilisent les équipes et portent atteinte à l’équilibre général de toute entreprise.