Unsere Struktur
Die Kapazitäten unserer Gruppe wurden so ausgelegt, dass wir unseren nationalen und internationalen Kunden präzise Antworten in all ihren Recruitmentfragen geben können:
- Antworten auf Strukturierungs- und Volumenfragen,
- Antworten auf Fragen im Zusammenhang mit immer globaler ausgerichteten Märkten,
- Antworten auf ihre Bedürfnisse hinsichtlich Kontrolle, Know-how und Durchführungsqualität.
Die Unternehmen unserer Kunden tendieren zu einer zunehmenden Integration. Diese Konzentration der Strukturen geht mit dem Willen und Bedarf an Schlüsselpartnern einher, welche in der Lage sind, eine Vielzahl spezifischer Aktionen zentral, schnell und effizient durchzuführen.
High Recruitment Group hat es sich zum Ziel gesetzt, diesen Bedarf dank seiner Mitarbeiter und seiner strukturierten Methoden zu erfüllen.
High Recruitment Group hat es sich zum Ziel gesetzt, diesen Bedarf dank seiner Mitarbeiter und seiner strukturierten Methoden zu erfüllen.
Die Überlegungen unserer Partner sind zum großen Teil grenzüberschreitend. Wachstums- und Optimierungsfaktoren verstehen sich auf internationaler Ebene. Die internen Strukturen sowie teilweise auch die Fachbereiche unterliegen Veränderungen.
Die Suche und Auswahl von Mitarbeitern, welche in der Lage sind, diese Strategien zu entwickeln oder umzusetzen, wird zu einer wichtigen Herausforderung.
Unsere Berater verfügen über die notwendige Aufgeschlossenheit, die sprachlichen Kenntnisse sowie die notwendigen internationalen Erfahrungen zur erfolgreichen Umsetzung dieser Aufgaben.
Unser Leistungspool
Durch seine spezifische Ausrichtung nimmt High Level Recruitment eine Sonderstellung im Rahmen der HRG-Gruppe ein, mit einer übergreifenden Aufgabe der Inkubation und Ausreifung der Vorgehensweisen, um eine Leistungsdynamik zu gewährleisten.
Spezifische Segmentierung
Alle Filialen der HRG-Gruppe nutzen die Methode 3/5/8 und stützen sich auf ihre Branchenerfahrung in unseren 10 Wirkungsbereichen.
Unsere vier Betreuungsleistungen Métis, Pythie, Psyché und Agora werden dagegen unabhängig und je nach Bedarf im Rahmen des erteilten Auftrags von den einzelnen Filialen umgesetzt. Welche Filiale den Auftrag übernimmt, ist vom Status des zu analysierenden, vermittelnden, bewertenden oder coachenden Profils abhängig.
